Apa Makna Memimpin?

Situs Judi Online

Sementara banyak orang memegang posisi kepemimpinan, itu tidak menjadikan mereka pemimpin! Bukankah akan bermanfaat, jika seorang individu, tahu dan mengerti, tepatnya apa artinya ini, dan bagaimana ia bisa menjadi, tipe pemimpin yang efektif, bermakna, benar, organisasi, dan para pemangku kepentingannya, baik, perlu, dan pantas? Sebelum mencari, atau bahkan mempertimbangkan, melayani sebagai seorang pemimpin, akan masuk akal, untuk melanjutkan dengan kombinasi yang diperlukan, positif, dapat – melakukan, sikap, dan halus, dikembangkan dengan baik, keterampilan – set, untuk lanjutkan, dengan kualitas, bakat, benar-benar diperlukan, untuk memimpin! Dengan kata lain, apa itu BERARTI memimpin? Dengan mengingat hal itu, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat mempertimbangkan, meninjau, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonik, mengapa ini merupakan pertimbangan yang penting, dan komponen, dari, kepemimpinan yang nyata.

1 Buat tanda; motivasi: Jika Anda berharap untuk berkembang menjadi, dan menjadi pemimpin yang berkualitas, berarti, Anda harus maju terus, seefektif mungkin, untuk membuat tanda Anda, menjadi lebih baik, tanpa takut memperluas zona kenyamanan pribadi Anda! Ketika seseorang memotivasi orang lain, bukan hanya oleh retorika dan / atau janji-janjinya, tetapi, lebih tepatnya, oleh tindakannya, dan pilihan, ia memulai jalan, memimpin!

2 Empati; tekanan; energi: Apakah Anda dapat mendengarkan, dan belajar, jauh lebih sering, daripada Anda berbicara? Hanya ketika Anda, Anda akan mampu menunjukkan tingkat empati yang tulus (menempatkan diri Anda di tempat orang lain), dan melanjutkan, untuk secara positif mengatasi, baik kebutuhan aktual, maupun persepsi! Ketika penekanan seorang pemimpin terfokus dengan benar, dan kemudian, dikombinasikan dengan tingkat energi yang tinggi (yang menular), dia mulai membuat hubungan yang diperlukan, yang berfokus pada relevansi, dan keberlanjutan (serta layanan).

3 Sikap; perhatian; bakat: Para pemimpin yang berkualitas harus memiliki yang benar, positif, dapat melakukan, bersikap, dan siap, mau, dan mampu, untuk menaruh perhatian, sehingga, untuk menjadi mampu memotivasi kepemimpinan! Menjalani pelatihan yang dirancang secara profesional, melatih, belajar darinya, dan mengubah pengetahuan dan pemahaman ini, ke keterampilan yang relevan – mengatur, memungkinkan seorang individu untuk memiliki kecakapan, untuk melanjutkan dengan penilaian yang berkembang dengan baik, dan, semoga, kebijaksanaan!

4. Kebutuhan: Ini tidak memimpin, sampai / kecuali, tindakan dan rencana Anda, didasarkan pada pengalamatan, baik, yang sebenarnya, maupun kebutuhan yang dirasakan, dari organisasi, dan konstituen!

5. Integritas; ide ide; imajinasi; ideologi: Lebih mudah mengklaim integritas, daripada melanjutkan, dengan integritas mutlak, secara konsisten! Seseorang harus ingat, mungkin butuh sedikit waktu, untuk mendapatkan (dan memperoleh) kepercayaan, tetapi hanya satu perselingkuhan, untuk kehilangannya! Ketika seorang individu mempertahankan, dan melanjutkan dengan imajinasi yang sangat berkembang, dan menggunakannya, selaras dengan, komitmen terhadap ideologi kelompok, ia mengambil langkah besar ke depan, dalam hal memimpin nyata!

6 Saraf: Seseorang harus memperluas, dan melarikan diri dari, yang ditentukan sendiri, pembatasan, dari zona kenyamanan pribadinya, jika dia ingin, melanjutkan, dengan saraf yang diperlukan, dari memimpin yang penuh makna!

7 Hasilkan goodwill; pertumbuhan; tujuan: Para pemimpin dan konstituen perlu, untuk melanjutkan, dengan tujuan-tujuan bersama yang agak terpadu, yang mengilhami, memotivasi, dan menghasilkan kepemimpinan yang relevan, dan fokus! Ketika ini adalah proses, akan ada, prioritas ditempatkan, pada menghasilkan itikad baik, yang, selalu, membuat organisasi, lebih relevan, dan berkelanjutan, dan dengan demikian, mampu melanjutkan dengan tingkat pertumbuhan yang relevan yang diperlukan!

Seseorang harus tahu, mengerti, dan berkomitmen untuk mewujudkan, dan memahami, BERARTI memimpin! Apakah Anda orang yang tepat, untuk tanggung jawab ini?

Post a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*